전략적 사고 · Strategic Thinking
Ideation
발상
Overview
관계없어 보이는 것들을 연결해 새로운 안을 만듭니다.
익숙한 설명에 만족하지 못하고 다른 각도를 찾습니다. 아이디어가 떠오르는 순간 자체에서 즐거움을 얻으며, 막힌 논의에 새 선택지를 만들어냅니다.
0/5 선택함 · 고른 순서가 순위가 됩니다
At best
잘 발휘될 때
- 01
선택지가 두 개뿐인 논의에 세 번째를 만듭니다.
- 02
기존 방식의 전제를 다시 묻습니다.
- 03
브레인스토밍의 밀도를 크게 올립니다.
Watch out
과하게 쓰일 때
- 01
아이디어를 내는 데서 멈추고 실행으로 넘기지 않습니다.
- 02
이미 정해진 결정을 다시 흔들 수 있습니다.
- 03
반복적인 실무에서 빠르게 지칩니다.
Working with
이 사람과 일한다면
막힌 문제를 던져주세요. 대신 아이디어를 고르고 실행하는 단계는 함께 정해주는 편이 좋습니다.
Actions
이번 분기에 해볼 것
- 01
낸 아이디어 중 하나는 반드시 끝까지 실행해봅니다.
- 02
아이디어를 제안하는 시점과 결정을 확정하는 시점을 분리합니다.
- 03
떠오른 생각을 한곳에 모아 분기마다 다시 꺼내봅니다.
Same domain
Strategic Thinking
- 전략적 사고
Analytical
분석
주장을 듣고 나면 근거를 확인하고 싶어집니다.
- 전략적 사고
Context
회고
지금을 이해하기 위해 어떻게 여기까지 왔는지를 봅니다.
- 전략적 사고
Futuristic
미래지향
앞으로 어떻게 될지를 그리며 에너지를 얻습니다.
CliftonStrengths와 Gallup은 Gallup, Inc.의 등록 상표입니다. 이 페이지는 Gallup과 제휴하거나 승인받은 서비스가 아니며, 34개 테마명을 공통 용어로만 사용합니다. 모든 설명과 해석 문구는 ComelyLabs가 직접 작성했습니다. 공식 진단 결과는 Gallup을 통해 확인하세요.