전략적 사고 · Strategic Thinking
Context
회고
Overview
지금을 이해하기 위해 어떻게 여기까지 왔는지를 봅니다.
현재의 상태에는 이유가 있다고 전제합니다. 과거의 결정과 배경을 확인한 뒤에야 판단이 서고, 그래서 같은 실수를 반복하지 않게 만듭니다.
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At best
잘 발휘될 때
- 01
이미 시도했던 방법과 실패 이유를 기억합니다.
- 02
새 구성원에게 결정의 배경을 설명해줍니다.
- 03
반복되는 문제의 뿌리를 찾아냅니다.
Watch out
과하게 쓰일 때
- 01
과거를 확인하느라 시작이 늦어질 수 있습니다.
- 02
전례가 없는 시도에 소극적으로 반응합니다.
- 03
배경 설명이 길어져 논의가 늘어집니다.
Working with
이 사람과 일한다면
새로운 방향을 제안할 때 왜 지금까지의 방식이 아닌지를 함께 설명해주세요.
Actions
이번 분기에 해볼 것
- 01
배경 조사에 쓸 시간의 상한을 미리 정합니다.
- 02
과거 사례를 정리해 팀이 검색할 수 있는 문서로 남깁니다.
- 03
전례가 없는 시도에는 작은 실험 단위를 붙여 접근합니다.
Same domain
Strategic Thinking
- 전략적 사고
Analytical
분석
주장을 듣고 나면 근거를 확인하고 싶어집니다.
- 전략적 사고
Futuristic
미래지향
앞으로 어떻게 될지를 그리며 에너지를 얻습니다.
- 전략적 사고
Ideation
발상
관계없어 보이는 것들을 연결해 새로운 안을 만듭니다.
CliftonStrengths와 Gallup은 Gallup, Inc.의 등록 상표입니다. 이 페이지는 Gallup과 제휴하거나 승인받은 서비스가 아니며, 34개 테마명을 공통 용어로만 사용합니다. 모든 설명과 해석 문구는 ComelyLabs가 직접 작성했습니다. 공식 진단 결과는 Gallup을 통해 확인하세요.